魏新颜，1999届工程学院土木工程专业（地下建筑方向）校友，毕业后加入中国建筑，先后在中建系统内从事项目管理、审计监督、纪检巡视等工作，2019年7月，担任中建六局水利水电公司工作党委书记、董事长职务。

近日，魏新颜荣获2020-2021年度中国建筑劳动模范。

主要业绩

公司改制后，魏新颜带领企业开始“二次创业”。经过三年的摸爬滚打，公司的业务领域由传统涉水业务，向水环境治理、水务环保、高标准农田、市政工程等多元拓展，企业发展规模和效益每年迈上一个新台阶，2021年新中标合同额突破百亿元大关，较改制前中标合同额、新签合同额、营业收入、当期利润复合增长率均有大幅提升。

主要做法

把牢企业“方向盘”

改制前，水利水电公司是成立30年的天津市地方国有企业，改制后，如何在新发展阶段有效破解企业发展制约难题，实现高质量发展，是他们面临的首要问题。水利水电公司党委坚持将党的领导融入生产经营，发挥把方向、管大局、促落实作用，与班子成员统一思想、凝聚共识，抓住企业发展面临的主要矛盾和突出问题，积极进行改革创新实践。以“走出去”为突破口，围绕国家重点城市群和都市圈，组建天津、华北、华中、华东、山东、西北、华南、西南八个区域分公司，形成“扎根天津、深耕核心、辐射全国”“内外兼修”“多核支撑”的市场布局，为企业高质量发展打牢根基。

筑牢企业“压舱石”

在市场拓展方面，如何发挥比较优势，成为中建六局乃至中建系统水利水电业务的主力军，推动企业规模与效益快速提升，这是他们面临的紧要问题。公司党委始终牢记央企姓党，致力服务国家发展战略不动摇、发展目标不偏离，聚焦重大项目，整合高端资源，在国家重要战略区域中标一批代表性工程。其中，山东德州齐河世纪大道道路建设工程EPC项目入选集团重大项目，中标项目平均单体合同额约为改制前的5.17倍，经过三年时间，企业成功实现跨越发展，达到百亿发展规模。

激发企业“创新力”

在公司生产经营中，如何发挥科技创新的驱动作用，作为提高企业综合实力和竞争力的战略支撑，是他们面临的重要问题。公司党委助推创新创造，组建科技部（技术中心），引进博士2名，制订技术管理与研发制度21项。以申报“天津市企业技术中心”和国家高新技术企业为着力点，促进企业科技软实力提升，并通过认定。与高等院校、科研机构建立合作，推进产学研融合，着眼大型水利水电工程、水环境保护、高标准农田、冰蓄冷等业务领域，积极参与科研课题立项，先后获得BIM大赛国家级荣誉5项，实用新型专利授权89项，水利行业工法2项，局级科技类奖项28项，企业竞争力显著提升。

汇聚企业“源动力”

在职工队伍建设方面，如何积极搭建人才成长平台，服务企业快速发展，是他们面临的主要问题。公司党委坚持突出市场化、专业化、年轻化要求，实现党管干部党管人才和市场化选聘有机统一。截至2021年底，现有从业人员1126人，为改制前的2.44倍；大学本科及以上学历721人，为改制前2倍；注册类职业资格263人，为改制前3.6倍，人才引领发展的作用更加凸显，200余名员工主动“走到生产一线”工作，形成人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌现的新局面。

奋斗成就历史，实干创造未来

砥砺奋斗再出发，创新发展谱新篇

弘扬劳模精神

争当时代先锋

坚持稳中求进

奋力开创“双百亿”发展新局面

形成不可逆的发展态势

他仍然使命如磐、重任在肩

图文来源：六局影响力、局工会，水利水电公司